2016年7月6日下午，大别山集团绩效改制启动大会在丽清生态鹅潜山路店隆重召开。集团董事长、总经理、领导班子成员，以及各店店长、工作人员均出席大会。

会议一开始，邵正东先生代表集团欢迎全体员工的参加，并介绍了目前集团的发展概况。邵总提到:高速发展的丽清大别山鹅火锅，在发扬传统美食的同时，更致力于为顾客打造有文化品位、生活品位、健康品位的餐饮名店，注重为顾客创造舒适的就餐环境和浓郁的文化氛围，坚持“业精于勤，商精于诚”的经营理念与“诚信与客户价值至上”的核心价值观，在不断完善管理体系、技术体系、运营体系、质量体系的同时，努力发展特许经营事业，迈入集营养健康、高科技、高人性化、高个性化于一体的中国养生火锅的引领者。

邵正东先生讲话

戴总宣布绩效体系

家人们在探讨

随后，戴总宣布了新的绩效体系，采用“先定任务指标，再根据任务完成情况相应奖励和惩罚，绩效奖金现金发放”全进绩效体制，根本目的在于进一步提高员工积极性和主动性，增强凝聚力和向心力，推行全员业绩考核制度，充分发挥薪酬的激励和约束作用，建立起以业绩为导向、员工收入与公司效益联动，按劳取酬、兼顾公平、科学合理的薪酬管理制度。戴总的讲话赢得了现场的阵阵掌声，全体员工在认真听取了本次绩效的改制方案，并通过全员举手表决的方式，通过了本方案。

会议最后，集团根据各店面的事迹情况现场各制定任务，各店店长上台表态。公司富总曾献文先生，发表讲话，带领全体员工回顾了2016上半年取得的丰收成果，同时也信心百倍的迎接下半年新的挑战。绩效改制是集团发展壮大过程中不可或缺的一个环节，希望通过本次绩效制度改革，优化人员体制，提升集团本部和各店面间的合力，增强企业员工的凝聚力，确保服务增益、顾客满意、员工利益，实现多面共赢的局面。